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　　4月11日，在常州奥体中心，随着揭幕战常州队3：0击败南通队，江苏省城市足球联赛（“苏超”）第二季正式鸣哨。

　　40832名现场观众、30秒售罄的门票、冲上热搜的“常洲”新梗……这不仅仅是一场球赛的胜利，更是一场关于城市流量、消费活力与区域协同的“经济战役”。

　　2025年首届“苏超”，凭借“散装江苏”的梗和纯粹的足球热情意外出圈，展现了惊人的吸引和转化流量的能力。数据显示，2025赛季，苏超85场比赛吸引243万人次现场观赛，场均上座率达2.8万人，线亿人次。赛事期间，银联渠道异地文旅消费达145.7亿元，同比增长27.1%。

　　2026年，“苏超”在赛制、赛程等方面均有升级。江苏省体育局副局长刘彤公开表示，要着力打造更具活力、更有影响力的省级城市足球标杆赛事。可以说，在此基础上，“苏超2.0”是一场精心策划、系统升级的“城市狂欢节”。

　　4月6日，2026年浙江省城市足球联赛（“吴越杯”）在嘉兴开幕。当天，嘉兴、湖州、绍兴、金华、丽水5个主场同时开赛，首轮比赛总计超10万名观众。场均2万人的热度，比起“苏超”也不逊色。

　　省长刘捷亲临现场“站台”，释放出强烈信号。浙江的目标很明确：借鉴“苏超”经验，实现后来居上。

　　为此，浙江的“吴越杯”选择了一条差异化路径。作为“后来者”，浙江没有简单复制苏超模式，而是深挖“吴越文化”内核：宁波队队徽融入河姆渡“双鸟朝阳”元素，绍兴队队徽取自越王剑，让赛事成为展示浙江文化肌理的流动窗口。

　　开球环节，宇树机器人与国脚王钰栋互动，实现科技与文化的巧妙融合，形成独具特色的“浙江味道” 。商业化方面，浙江依托自身优势，以20元门票串联“吃住行游购娱”全链条，叠加景区免票、酒店3.8折、餐饮优惠及消费券，福利总价值超3000元。清明小长假期间，嘉兴赛场周边餐饮客流翻倍，景区客流增长近20%，初步实现流量向经济增量转化 。

　　实际上，“吴越杯”并不是浙江的第一次试水。去年7月份，浙江就举办了涵盖11个设区市、90个区县市的“浙BA”，487场比赛现场观众累计179万人次，网络直播观看量突破10亿次，拉动综合消费超百亿元。

　　某种意义上，接棒“浙BA”的“吴越杯”，就是浙江深化探索赛事经济，以赛事流量拉动消费的又一次验证。

　　上海的策略是“高低结合”。一方面，以F1中国大奖赛为代表的高端赛事，展现国际都市的“磁吸效应”。上月，2026年F1上海站3天赛事，现场观赛总人次超23万，创近20年新高，票房收入同比增长超30%，境外观众占比达20%，赛场之外消费数据也创下新高。

　　另一方面，上海城市业余联赛历经多年发展，2025年参与人次超900万。今年更是大刀阔斧改革，集中火力打造乒乓球、足球两大“超级联赛”，并推出“上海大众体育节”，营造“商圈即赛场、地标即跑道”的运动节庆氛围。

　　安徽以“皖美运动汇”为品牌，聚焦城市篮球、足球、羽毛球三大联赛，2026年计划举办省级以上赛事177项，预计带动消费超50亿元。4月下旬，长三角自行车联赛将在芜湖开赛，赛道串联古村落、茶海果园，以“体育+乡村文旅”激活县域消费，打造皖版草根赛事样板。

　　长三角的赛事经济正打破省界。4月18日至19日，“2026长三角国际铁人三项赛”的赛事路线将从上海青浦延伸至苏州吴江，首次实现跨省联动，并策划5条契合赛事主题的特色旅游线路，目标是让赛事成为“沪苏浙皖一家人的‘体育朋友圈’”。

　　在其背后，是江苏打出的一套“组合拳”：全省推出近500项“票根+”惠民措施，南京博物院“凭苏超门票直入”、常州推出文旅大礼包、盐城“一票通享百家商户”……小票根串联起大消费，观赛从终点变为消费起点。

　　今年，“苏超”还将继续在文商体旅融合上发力创新。江苏省商务厅副厅长吴海云介绍，首期投入促消费活动资金2.2亿元，全年计划举办600场美食市集，持续打造观赛购物美食互动娱乐于一体的苏超“第二现场”，重点打造100条跨区域主题线路产品，放大文体旅商深度融合效应。

　　今年苏超新赛季，江苏13市正在尝试搭建更统一的票根权益平台，借助AI识别、大数据等技术，将电子票根转化为可匹配消费券、景区免票、商家折扣的通用凭证，推动“扫码、支付、优惠”更顺畅地衔接起来。

　　从“苏超”到“吴越杯”，从F1到城市业余联赛，长三角各地不约而同地将体育赛事作为激活区域经济的“新引擎”。其背后的逻辑，是全方位激发“赛事经济”的乘数效应。

　　在财经评论员徐浩平看来，赛事经济的魅力在于其强大的外溢效应。通过“第二现场”、票根经济、主题线路等方式，将观赛热度转化为餐饮、零售、夜经济和文旅收入。

　　去年，江苏赛事期间近96%的观众会产生场外额外消费，乘数效应显著。这种“以小博大”的模式，精准契合大家服务消费升级需求，为扩大内需提供重要支撑。数据显示，“苏超”2025年赛事期间，通过银联渠道记录的异地文旅消费达145.7亿元。

　　徐浩平分析指出，体育赛事是展示城市文化的绝佳窗口。苏超的非遗展演、城市球衣，吴越杯的吴越文化植入，铁人三项赛的江南水乡风情，都让足球、体育成为城市文化的生动载体，有效提升城市品牌形象，增强区域文化软实力与吸引力。

　　同时，徐浩平指出，“苏超”的成功并非偶然，而是“政府引导、市场运作、社会参与”成熟模式的成果。江苏省体育、文旅、商务等多部门协同作战，为赛事提供了坚实的顶层设计保障。同时，创新开放低价赞助席位给小微企业，实现了商业生态的多元共荣。

　　赛事经济的蓬勃发展，离不开政策的精准引导。2026年浙江省政府工作报告明确提出，培育更多“文旅+消费”爆款IP，高水平办好“浙BA”“城市足球联赛”，举办大型营业性演出100场、重大体育赛事200场；江苏则通过多部门协同，为苏超提供场地、交通、消费补贴等全方位保障；上海将F1、城市业余联赛纳入“国际消费中心城市”建设重点，通过票根经济、多点联动激活全域消费。

　　国家层面，国务院办公厅《加快培育服务消费新增长点工作方案》明确将体育赛事服务列为潜力领域，为地方探索提供了政策东风。数据显示，“十四五”期间浙江居民人均服务消费支出年均增长8.5%，占消费支出比重47.3%，但距离“引领消费转型升级高地”目标仍有2.7个百分点的“增长缺口”。赛事经济，正是激活这一缺口的关键抓手。

　　“体育赛事的价值远不止于竞技本身，更在于其连接人流、物流、资金流的纽带作用。”徐浩平说，“苏超”的创新基因就是新媒体赋能与城市幽默的化学反应，赛场就是文商旅展厅，赛场更是城市形象与城市软实力，甚至赛场即“招商引资”。“苏超”的成功实践证明，当体育赛事跳出单纯的竞技范畴，与城市经济、全民参与、数字创新深度融合，就能激活远超传统赛事的经济价值。